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陳建光到中國恩菲調研“五個專項行動”落實情況
作者:中國恩菲 發布時間:2022年08月13日 瀏覽次數:
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  8月12日,集團公司副總經理、黨組成員,中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國恩菲調研“五個專項行動”落實情況,組織召開現場座談會。中國恩菲黨委副書記、總經理劉誠作工作匯報。

  陳建光聽取匯報后,對中國恩菲落實“五個專項行動”取得的成果給予肯定,并對下一步工作提出四點要求:

  一要全面理解“五個專項行動”的背景。要強化底線思維,補短板、強弱項、固優勢,持續推動解決企業轉型后資源與業務錯位問題,縮小與行業頭部企業在規范化、精細化管理方面存在的差距;要減少市場營銷對投資拉動和社會資源的依賴,提高企業參與公投項目投標的能力,鞏固優化企業轉型發展成果,力爭實現企業高質量發展與長富久安。

  二要深刻領會“五個專項行動”的意義。要將“五個專項行動”作為落實落細集團公司“五型五礦”和“五大行動計劃”的重要抓手,確保各項工作部署招招落地見效;要將“五個專項行動”作為對標世界一流的重要舉措,以“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”為目標,優化治理結構、組織架構和業務流程,不斷提升管理效能。

  三要抓住“五個專項行動”的本質。要狠抓基礎管理,以體系建設為基礎,加強制度的剛性執行力度,實現各項業務系統上下貫通;要強抓基層建設,加大員工職業操守教育,牢牢守住紀律底線、廉潔底線和職業底線,提升職業素養,凝聚發展動能;要嚴抓基本責任,層層傳導壓力,切實將工作落到實處。

  四要體現“五個專項行動”的價值。要將“五個專項行動”融入到企業的高質量發展當中,牢固樹立“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果與員工共享”的理念,以有效的激勵約束機制和目標責任考核提高企業員工的“獲得感”和“幸福感”;要大力營造公平公正的成長成才環境,讓每個人都有成才的機會,讓每個人都有出彩的機會,營造“正向激勵、全員幸福”的干事創業氛圍。

  中冶集團總部相關職能部門負責人王海龍、王偉、畢麗艷、費利東,中國恩菲在京班子成員及相關職能部門負責人參加調研。

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